时候：2022-07-19 04:15:18
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《青工宁静手册》以班组讲评查核为根据，经由进程月查核、季阐发、年总评，分阶段、分步骤的填写和团构造对青工的赞助、评定，青工对本身存在的宁静题目能够或许或许获得进一步的熟悉，宁静熟悉能够或许或许获得不时的加强。经由进程到场各项宁静出产勾当，进步青工岗亭营业本质，削减宁静隐患，实现青工宁静出产“自我教导、自我束缚、自我办理、自我宁静”的使命方针。在奉行《青工宁静手册》进程中，咱们紧紧捉住六个关头关头：
1.建好“一构造”，即“奉行《手册》使命带领小组”。在奉行《青工宁静手册》的进程早期，咱们主动向段党政首要带领报告请示，争夺遍及撑持。成立了以主管宁静副段长为组长、团委布告为副组长的奉行使命带领小组，经由进程段、车间安委会、出产会、政工例会等情势，充实申明奉行《手册》使命的意思、方针、实行规模、操纵法式和操纵体例。连系现实，拟定了《对于奉行<青工宁静手册>的实行方法》，以党政工团连系发文的情势下发至全段，把奉行《青工宁静手册》归入平常宁静根本办理。同时，各车间也成立了响应的带领小组，指派一位主管宁静的副主任和团支部布告共同担任奉行和实行使命，各车间把团青小组奉行《手册》的环境，归入班组月度讲评查核，扩展了影响力和笼盖面。今朝，我段共发放《青工宁静手册》358本，占全段青工总数的42％。
2.定好“一流程”，即“奉行《手册流程图》”。在奉行《手册》进程中，段团委针对团支部对奉行《手册》法式填记不清楚、填记时候恍惚、填记内容不规范、办理不规范等题目，根据奉行《手册》请求，连系我段现实，明白填记时候，明白填记内容，明白填记职员等奉行法式，建构成奉行《手册使命流程申明图》。将流程图作为填记《手册》的规范，下发到各支部，规范团支部平常办理，增进全段奉行《手册》规范的同一。
3.做好“一公示”，即：“月度青工宁静评选查核公示表”。团支部根据《手册》反应的青工宁静出产环境，每一个月15日按期发布《车间月度青工宁静评选查核公示表》，将团员青年本月根本得分、减分环境、加分环境和最初得分环境、名次等外容操纵班组公然栏、团支部网页停止公示，让团员青年彼此进修，扬长避短，使团员青年的义务熟悉、协作熟悉更增激烈，构成了“比、学、赶、帮、超”的稠密空气。
4.开好“一会议”，即：“季度青工宁静出产阐发会”。为了进一步领会把握青工宁静出产环境，段团委每季度召开一次青工宁静出产阐发会，根据对《手册》内容的统计、归结、阐发、归结，各车间团支部传递青工宁静出产环境，经由进程各团支部青工宁静出产环境，段团委总结、阐发、归结全段青工宁静出产存在的题目、青工规范化功课存在的缝隙和青年包保装备存在的隐患，拟定整改提防办法。段团委特地将每一个月的团支部例会轮番开到各个团支部去，为全段12个一线团支部供给了一个彼此观赏、彼此点评、共同进步的平台，加强了各支部之间、段团委和支部之间的使命互动，营建了扬长避短、良性协作的使命空气。同时，在召开“季度青工宁静出产阐发会”的根本上，段团委成立了《季度青工宁静出产阐发传递轨制》。对每季度青工宁静出产环境在“宝供青年”网站上停止传递，使团支部、团干部把握青工宁静出产近况和存在的题目，有针对性的构造展开团的勾当，进步团构造的使命针对性、时效性，进步团干部熟悉题目、阐发题目、处置题方针使命才能。
5.抓好“一交换”，即“团干部与青工季度交换。”连系奉行《手册》的须要，段团委拟定了《团内宁静出产警示说话轨制》，团干部根据青工季度宁静出产的三种表现停止说话交换，一是对关头岗亭、关头人按期说话，提示他们加强宁静熟悉和阐扬好团员前锋榜样带头感化；二是以发生严峻违章违纪或变乱身分的青年必须说话，教导和催促其加强宁静熟悉，吸收经验，避免再次近似题目发生；三是根据《手册》季度宁静阐发被对为宁静不安心岗亭、不安心小组的青工必须实时说话，实在加强和改良宁静使命。经由进程对团员青年每季度按期停止交心交换，提示他们加强宁静熟悉，教导和催促其加强宁静熟悉。同时，对延续三次发生惯性违章违纪的团员青年，团支部肯定团小组职员展开“结对子，一帮一”勾当，指点和赞助“两违”团员拟定整改办法，平常催促青工按期整改，尽力覆灭团员“两违”景象。根据统计，20**年一季度，全段团员“两违”比例占全段青工“两违”总数的34％，到四时度末，全段青工“两违”仅占到青工“两违”总数的17％，减幅17％。
6.搞好“一评选”，即“评选优异青年斥候”。年度团内评先，段团委根据团支部统计青工《手册》的每一个月转动得分环境，保举出“优异共青团员”、“青年宁静岗”、“共青团优良装备包保人”等待选人，经由进程收集公示、民主评断等情势肯定惩处东西，段团委停止惩处嘉奖。本年五四惩处，咱们将《青工宁静手册》查核成果作为团内评先表的主要根据，经由进程层层保举、挑选、评断，共惩处32名“优异青年岗亭妙手”，总计嘉奖13200元，使青工宁静出产环境加倍直观、了然，更具有压服力。获得了泛博团员青年的充实承认。
二、连系现实，在全体鞭策上见成果
奉行《青工宁静手册》是团构造无机融入中间，有用办事大局，无形展现作为的详细表现。在一年的奉行《手册》进程中，咱们连系全段现实和青年特色，正视阐扬团员青年感化，变更团干部使命主动性，展现团构造感化。经由进程奉行《手册》使团构造本身扶植获得进一步加强，使团构造的感化获得充实展现，使团构造的凝集力、影响力和战役力较着加强。在一年的奉行进程中，咱们深深的感触感染到《手册》在鞭策团的全体使命中表现出三个方面的较着成果：
1.团员青年感化阐扬加倍较着。经由进程每天讲宁静，月月记《手册》，季度搞交心，年度做评选，使泛博团员青年对宁静出产的熟悉有了较着的进步，“宁静第一”的思惟加倍安稳。团员青年变“要我宁静”为“我要宁静”的主动性的获得加强。根据统计，20**年一季度，全段青工“两违”比例占全段职工“两违”总数的47％，到三季度末，全段青工“两违”仅占到职工“两违”总数的21％，减幅26％。青工履行“两纪一化”的自发性有了很大进步，建功受奖者不时出现。10月10日，阳平关供电车间团员朱汉华、青工韦红彦在巡查中，发明冉家河车站下行线101＃－103＃跨中断绝开关引线与跨中承力索毗连处的中间两个电毗连线夹间承力索断线，断头散股翘起，电毗连线夹受力，随时有能够或许塌网构成打仗网断线变乱。实时要点停止了处置。消弭了宁静隐患，为确保运输出产宁静不变做出了凸起进献。据统计，全段整年共发明装备缺点和避免能够或许发生的变乱隐患108件，占全段总数的62％，195人受段嘉奖，嘉奖金额22010元。
2.团干部使命才能进一步进步。团干部每一个月要填写青工的宁静“两违”环境，根据《手册》填记，同关头职员停止思惟交换，每季末要对青工宁静出产停止阐发、总结、查找、归结青工宁静出产存在的题目，拟定整改办法。在奉行《手册》一系列进程中，团干部必须领会段、车间、班组的宁静出产情势、使命，把握青工宁静出产环境，实时发明青工宁静出产题目，精确把握青工的思惟静态，使团干部的使命才能获得了进步。之前团委布告、团支部布告到场段、车间安委会时没啥报告请示的内容，此刻能够或许根据《手册》填记环境，阐发、归结青工宁静出产存在的题目，把握青工宁静出产的纪律，青工包保装备隐患。同时能够或许或许根据青工宁静出产环境有针对性展开团的勾当，比方我段团委停止的青工典范“两违”案例阐发会；“我的宁静秘籍”主题征文；“我身旁的违章违纪大师谈”主题报告等勾当，使团构造勾当更有针对性和实效性。
3.团构造作为获得充实展现。段党政带领鼎力撑持团构造奉行《手册》使命，段党委在听过报告请示后指出，“团员青年是我段生长的突击队、新力量，团构造奉行《青工宁静手册》是团构造融入中间、办事大局的详细表现，是团构造在宁静出产主疆场阐扬感化，表现作为的又一立异情势和有用载体。段团委要踏实奉行《手册》，各车间党支部布告要在奉行《手册》进程中赐与鼎力撑持，确保《手册》阐扬实效”。车间为做好奉行《手册》使命，指派一位主管宁静的副主任和团支部布告共同担任奉行和实行使命，把《手册》真正归入车间宁静办理。团员青年也愈来愈存眷《手册》使命，每一个月看得分、查排名，季度看阐发、找差异，年度看评选、学进步前辈成为大师最为关怀的一件事，为了能够或许或许多加分，当进步前辈，主动到场团构造的勾当，请求团构造多举行勾当的团员青年愈来愈多。
三、对峙立异，在延续生长上展作为
共青团使命只要一直对峙“环绕宁静、办事宁静、确保宁静”的指点思惟，摸索成立团构造生长的长效机制，才能实现团的使命可延续生长。《青工宁静手册》便是新情势下团构造尽力抓好青工宁静出产所采用的一项新行动、一项新机制。若何对峙好、利用好、连系好、生长好这一新载体，与共青团其余使命无机连系，更好的办事于青年岗亭生长成才；办事于企业宁静出产；办事于团构造本身扶植，使团的全体使命又好又快生长，咱们有以下三点思虑：
1.必须把办事于青年宁静教导，作为青年岗亭生长成才的重点。确保青工宁静出产，归根究竟要依托泛博青年，而抓好青工的宁静熟悉教导，指导青年安稳成立“以报酬本，宁静第一”的理念，恰是团构造融入宁静出产的有用路子之一。《青工宁静手册》正是以办事青年宁静教导，办事青年熟悉养成，办事青年岗亭成才为使命的动身点和落脚点。《手册》的转动积分查核连系青工的宁静出产环境和到场勾当两方面的集合表现，把宁静理念渗入在青工的平常各项使命、勾当中。每一个阶段有针对性地思惟教导体例使青工加倍直观地熟悉到本身的题目，进步青年宁静熟悉。从奉行《手册》进程中看，是团构造抓青工的宁静出产，而本色是团构造办事青年、培育青年、展现作为的一个平台。
供电段是出产力规划调剂中由原整合组建的供电保障单元，承当干干线4776千米凹凸压排挤电力线路、1452千米凹凸压电缆、1140千米水管路的检验使命，本年，供电使命大幅度递增，使命效力和装备养护的抵触凸起，保护使命非常严重沉重。面临此种环境，供电段决议在出产系统内实行流程化办理，根据“流程决议办理”的流程办理准绳，在全铁路段出产系统停止流程梳理、流程优化、流程再造、改良流程等一系列有实效的使命，但愿能在利用方面做出规范，构成出产办理流程系统，为供电段周全晋升办理程度摸索出一条新的生长之路。
二、实行流程化办理的方针意思
流程化办理便是拟定笼盖班组反复性使命的流程，并将每项流程分化为多少道工序，肯定其品质规范和办结时限，使每项使命都沿着支配安排——进程卡控——总结查核的途径构成闭环，做到事事有流程、有规范、有追踪、有落实，保障每名职工根据使命流程城市做，并到达流程所肯定的规范。
实行流程化办理，能够或许进步企业出产率，延长出产周期，下降库存物质存储率，能够或许削减水电丧失率，能够或许盘活职员存量，促使自控型班组扶植；实行流程化办理，能够或许追责更较着，义务更明白，能够或许避免在办理层中摆脱、在成产层中推责、在功课中违章，保障装备更精巧。实行流程化办理，须要常态化的构成一个流程来办理，更能凸起带领者的本能机能，能够或许在履职本能机能上有新行动、使命风格上有新改变。
三、流程化办理的特色
1、流程化办理最主要的特色是凸起流程，夸大以流程为导向的构造形式重组，以寻求企业构造的简略化和高效化。流程是企业运作的根本，企业一切的营业都是须要流程来驱动，一个企业里差别的班组，差别的职员都要靠流程来停止协同运作，若是流转不畅必然会致使这个企业运作不畅。是以这类流程会跟着表里环境的变更而须要被优化。
2、流程化办理另外一个主要特色是反向，既从成果动手，倒推其进程，如许他所关正视点起首便是成果和发生这个成果的进程，就象征着企业办理的重点改变为凸起为职工办事、凸起企业的产出成果、凸起企业的运营效力；
3、流程化办理正视进程效力，这类办理形式在对每一个事务、进程的分化进程中，效力是其存眷的主要东西。流程化办理将一切的营业、办理勾当都视为一个流程，正视延续性，以全流程的概念来代替个体班组或个体职工的勾当，夸大全流程的绩效表现代替个体部分或个体职工的绩效，突破小我主义的思虑体例，是以将鼓动勉励各班组的职工相互协作，共同寻求流程的绩效。
4、流程是根本，鼓动勉励机制是驱能源。在鼓动勉励机制的驱动下，才能确保流程顺畅运转，使流程办理贯串于出产、办理的每一个关头，构成“流程办理、成果节制”的使命款式；要融会职工的信心、风格、情操，实现小我与企业为一体的共同生长，构成履行文明，到达“流程优化、文明升华”的方针，从而晋升班组的自管自控才能，实现“办理自我规范、宁静自我节制、本质自我进步、行动自我束缚、使命自发实现”的自控型班组扶植方针。
5、流程办理是一项专业性很强的使命。要实现企业以流程为中间的办理，起首要实现流程办理鞭策者培训和企业外部流程办理人材步队培育和生长。停止流程办理则会更好鞭策在带领者、办理者和通俗员工中进步以流程为中间的思虑体例，进而带来企业的变更。
6、流程办理将一切的营业、办理勾当都视为一个流程，正视他的延续性，以全流程的概念来代替个体部分或个体勾当的概念，夸大全流程的绩效表现代替个体部分或个体勾当的绩效，突破本能机能部分小我主义的思虑体例，将流程中触及到的下一个部分视为主顾，是以将鼓动勉励各本能机能部分的成员相互协作，共同寻求流程的绩效，也便是正视主顾须要的代价。
7、夸大从头思虑流程的方针，使各流程的标的目的和运营战略标的目的更紧密亲密共同。
8、夸大利用信息东西的主要性，以主动化、电子化来表现信息流增添效力。
四、实行流程化办理存在的题目
最近几年来，跟着品质办理系统、环境办理系统、职业安康宁静系统等各种国际规范系统的遍及奉行，供电段外部多个办理系统共存，反复穿插运转的景象遍及存在，各系统之间缺少迷信整合，给供电段晋升办理效益和效力带来较大的坚苦，构成了各种弊病日趋闪现出来：一是原来一体化的出产办理，被条块朋分，构本钱能机能穿插，缺少系统性和全体性；二是出产办理文件复杂，系统运转办理难度大；三是多规范、多系统的同步停止，使下层单元的投入加大，承担减轻，办理系统体例本钱增添。宁静在根本，根本在办理，办理在干部，干部在风格。咱们不能抱残守缺，须要走后人不走过的路，延长办理触角，延长办理间隔，拓宽办理笼盖面，进步办理时效性。要沿袭保守、墨守陈规的旧看法，做到施工办理优、卡控办法优、工艺规范优、装备每检优，到达功课有规范，进程有节制，品质有保障，查核有奖罚，使新的办理机制内化于心、外化于形，固化于制。是以，很有须要经由进程实行流程化办理来停止规范。
五、实行流程化办理的对策倡议
一要成立流程办理系统。要根据建造流程“简略化、专业化、规范化”的原则，将流程办理贯串于出产、办理的每一个关头。班组办理按内容分红宁静办理、出产办理、职教办理、综合办理、党群办理等几大模块，再连系详细的现实环境，将每一个模块分化成多少项使命，将每项反复性的使命根据实现的步骤和到达的规范设想为流程，构成横向、纵向周全笼盖的流程化办理系统。
